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Consultoria Empresarial
A assessoria empresarial financeira está ligada a demanda de cada cliente sendo necessária a customização dos serviços. Elaborar um diagnóstico da empresa para proposição de soluções financeiras completas e customizadas adequadas às necessidades do cliente.
Plano de Negócios (Business Plan)
A partir de um diagnóstico da empresa, identificando seus pontos fortes e pontos a melhorar e com base neste diagnóstico faremos um plano de ação estratégico para a elaboração do plano de negócios. O objetivo da consultoria é preparar um plano de negócios personalizado para a empresa, atendendo sua necessidade.
A elaboração de um plano de negócios inicia com o levantamento de dados históricos da empresa que servirá como base para as projeções financeiras.
É imprescindível que se realize também, uma análise do ambiente externo através de pesquisa de mercado para que o plano de negócios apresente consistência com a realidade de mercado.
A partir deste momento, ou seja, com as informações em mãos elabora-se o plano operacional, testando-se a viabilidade econômico-financeira do negócio, verificando-se a estrutura de custos, bem como, a necessidade de investimentos.
O plano de negócio consiste na consolidação das informações necessárias para um planejamento estratégico com objetivos claros, sem desprezar os impactos das ações dos seus principais concorrentes, analisando os principais diferenciais competitivos do seu negócio, como: mercado de atuação, capacidade comercial (volume de vendas), custos operacionais, investimentos, impostos e projeções financeiras.
Com o plano de negócios estruturado e consistente em mãos, o empresário terá uma visão dos principais fatores que influenciam seu negócio e estará preparado para a tomada de decisão estratégicas com maior assertividade, minimizando os riscos.
Por que o plano de negócio é
importante para minha empresa?
A importância de um plano de negócios está em ter planejamento estratégico do negócio, sendo ele para a abertura de um novo negócio ou mesmo para ampliação do seu negócio, isso não elimina os riscos inerentes, no entanto, evita uma serie de decisões equivocadas que podem acabar com o seu negócio. O plano de negócios, facilita alcançar os objetivos traçados, além da organização da empresa, pois a partir das ideias organizadas, pode-se focar no crescimento/investimento da empresa com clareza na tomada de decisão.
Planejamento e Gestão Orçamentária
A gestão empresarial orçamentária proporciona ao empresário/empreendedor uma visão geral do planejamento estratégico da empresa, a previsão de faturamento, custos, despesas, impostos, enfim, fatores de alto impacto no planejamento do fluxo de caixa da empresa.
É através da gestão orçamentária que o empresário faz o acompanhamento dos resultados do seu negócio fazendo uma comparação entre o realizado e o orçado, possibilitando a correção das discrepâncias encontradas.
A gestão orçamentária possibilita aos empresários a tomada de decisão estratégica com um grau de assertividade maior mitigando os riscos, pois possui o controle de custos e despesas da empresa.
São ações que vão impactar no futuro da empresa, caracterizam -se por influenciar a empresa no longo prazo, essas ações estratégicas são um parâmetro para as ações táticas e operacionais.
Essas ações concretizam as decisões estratégias e caracterizam-se por um impacto no médio prazo, sua extensão está limitada a apenas um conjunto de áreas da empresa.
Ações caracterizam-se pela materialização das decisões estratégicas e táticas que impactam nas operações em um setor específico da empresa e limitam-se ao curto prazo
Gestão Orçamentária
É o pensar na sua empresa, quem somos, onde estamos, como estamos posicionados, onde queremos chegar, como chegar?
Desta forma, o planejamento estratégico consiste no pensamento estruturado e sistêmico da organização para atingir seus objetivos.
É utilizado como ferramenta para que o empresário coloque em prática suas estratégias, acompanhando, avaliando constantemente os resultados, para a tomada das devidas ações para a correção do curso até o atingimento dos objetivos traçados.
Esse planejamento é elaborado em três níveis que são:
Uma das principais vantagens da gestão orçamentária eficiente é possibilitar ao empresário uma visão ampla do seu negócio, também a fácil visualização dos possíveis desvios no caminho, de maneira que possa tomar decisões com agilidade e assertividade minimizando o risco. Além disso, uma boa gestão orçamentária orienta o empresário na busca de resultados mais eficientes, pois sua estratégia está adequada a realidade de mercado.
Desenvolvimento de Ferramentas de Controle Financeiro e Gerencial
Mapeamento de riscos inerentes ao negócio
De modo genérico, a aplicação dessas metodologias e ferramentas irá identificar os riscos aos quais a organização está sujeita, seus motivos, ocorrências, consequências e demais variáveis. Através dessas informações é possível realizar então o gerenciamento, promovendo a ações que reduzam ou eliminem a ocorrência destes riscos. Um dos pontos chaves da atividade de análise e gerenciamento de risco é a consideração de seus resultados no processo de tomada de decisão. Mais do que obter dados, os mesmos devem ser empregados para trazer maior assertividade para as escolhas da organização. Por este motivo, a atividade é amplamente utilizada em gerência de projetos
Facilita Venda
Aumente Potêncial de Investidores
Facilita Entrada e Saída de Sócios
Agiliza Tomada de Empéstimos
Os riscos podem ser gerenciados – diminuindo ou minimizando a sua ocorrência – ou apenas ignorados. A prática de análise e gerenciamento de risco se propõe então a auxiliar o controle dentro de uma organização. Este processo torna-se então imprescindível para o cenário empresarial.
O que é risco
O que é a análise e gerenciamento de riscos
Como aplicá-la
Benefícios de um gerenciamento eficiente
O que é risco
Antes de qualquer coisa, precisamos entender como o risco está inserido no ambiente empresarial. O Risco é a possibilidade de ocorrência de um evento capaz de gerar danos, sendo então, uma ameaça à atividade empresarial. Correr risco é estar exposto a algum tipo de problema ou evento sem o devido cuidado ou ainda preparo, comprometendo os resultados. Os riscos que decidimos correr podem não aparecer imediatamente sua consequência pode se acumular ao longo do tempo e podem causar uma quantidade de danos em diversas esferas causando prejuízos financeiros.
O que é a análise e gerenciamento de riscos
A análise e gerenciamento de risco é um processo contínuo de planejamento dos recursos de uma organização, objetivando reduzir e/ou eliminar a ocorrência de determinados riscos, além de minimizar os efeitos dos que venham acontecer. Durante a fase de planejamento de um projeto, ela torna-se fundamental para prevenção de falhas. Já ao longo do seu desenvolvimento, ela aparece como meio de correção do processo para as demais falhas que surgiram ao longo de seu funcionamento. A cada mudança realizada em uma atividade, a análise e gerenciamento de risco deve ser atualizada, já que novas ameaças ao processo podem surgir.
Como aplicá-la
A análise e gerenciamento de risco é feita através da aplicação de uma série de ferramentas e metodologias. A escolha destas se dá através da necessidade de cada processo e organização. Como dito anteriormente, a atividade é contínua. Ela pode ser contida dentro do clássico ciclo de planejar, organizar, dirigir e controlar. A cada nova alteração no processo, novos ciclos devem ser realizados, visto que as variáveis ligadas ao risco serão alteradas.
Benefícios de um gerenciamento eficiente
Para não restarem dúvidas sobre a importância da análise e gerenciamento de riscos em um processo, listamos a seguir os principais benefícios adquiridos através de sua aplicação.
• Estabilidade nas operações
• Redução de prejuízos
• Otimização de investimentos
• Processo mais seguro
Desenvolvimento de Ferramentas de Controle Financeiro e Gerencial
Como sabemos, o mundo dos negócios está cada vez mais competitivo, isso, exige das empresas, muita organização e eficiência para colocar em prática seus objetivos. As boas práticas de gestão e controle possibilitarão que as ações se transformem em resultados para os acionistas/sócios.
BPO Financeiro.
BPO é o termo em inglês para Business Process Outsourcing, que nada mais é do que a terceirização da gestão de um determinado processo, neste caso, o departamento financeiro. Em linhas gerais, quando se contrata uma empresa terceirizada para realizar a gestão financeira do seu negócio. A empresa será responsável pela gestão operacional do departamento financeiro, possibilitando ao empresário um olhar estratégico do negócio, bem como, agilidade e assertividade na tomada de decisão.